Formation DOI DevOps Leader - certification DevOps Institute
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Formation créée le 30/06/2023. Dernière mise à jour le 06/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
DEVOPS est une philosophie composée de bonnes pratiques à mettre en place afin d’améliorer la collaboration entre les développeurs de logiciels et les départements en charge des systèmes d’information. Cette philosophie possède réels avantages car elle participe activement à l’amélioration de la QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL tout en conservant le focus sur la satisfaction Client. DEVOPS a pour objectif d’AUTOMATISER LES SYSTÈMES DE LIVRAISONS DES LOGICIELS ET L’ADAPTATION DES INFRASTRUCTURES. DEVOPS va permettre la mise en place d’un environnement adapté à la conception, aux tests et au déploiement de logiciels de manière rapide et fréquente.
Objectifs de la formation
- Le cours DevOps Leader est une expérience unique et pratique pour les participants qui veulent adopter une approche de leadership transformationnel et avoir un impact au sein de leur organisation en mettant en œuvre DevOps.
- Guider les gens à travers une évolution DevOps nécessite de nouvelles compétences, de nouveaux outils, une pensée novatrice et un leadership transformationnel.
- Les leaders à travers une organisation doivent s’aligner et collaborer pour briser les silos et faire évoluer l’organisation.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout professionnel impliqué dans les décisions et l'accompagnement des démarches DevOps (décideurs, leader IT, accompagnateur de changement, consultant DevOps, chef de projet).
Prérequis
- Une compréhension et une connaissance de la terminologie et des concepts DevOps courants et une expérience de travail connexe est recommandée.
- La certification est organisée en en Anglais et un niveau d’anglais minimum professionnel est nécessaire pour réussir votre certification.
Contenu de la formation
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DEVOPS ET LE LEADERSHIP TRANSFORMATIONNEL
- Définitions actuelles de DevOps
- Avantages de DevOps
- Leadership transformationnel
- Compétences non techniques
- Le cercle d’or
- Canevas de changement stratégique Lean
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LES COMPORTEMENTS DE DÉSAPPRENTISSAGE
- La psychologie et les neurosciences
- La carte des parties prenantes de Bateson
- Les styles d’apprentissage de Kolb
- L’Entraînement depuis le fond de la salle
- DevOps et systèmes existants
-
MESURER POUR APPRENDRE
- Cartographie des flux
- État actuel
- Temps de contact/temps d’attente
- Activités à valeur ajoutée
- % retravaillé/complet et précis
- Utiliser des métriques pour guider l’amélioration
- Mesurer pour cibler
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MESURER POUR AMÉLIORER
- Le Kata d’amélioration
- L’Expérimentation
- La Cartographie de la chaîne de valeur future
- Les Opportunités d’amélioration
-
CIBLER LES MODÈLES OPÉRATIONNELS ET LES CONCEPTIONS ORGANISATIONNELLES
- TOM et OD
- La Loi de Conway
- Les résultats souhaités
- Les Principes et pratiques DevOps
- Les Modèles agiles à l’échelle
- L’Organisation « Teal »
-
LA VISION ARTICULÉE ET SOCIALISANTE
- Le Storytelling
- La Gestion des performances
- Au-delà de la budgétisation
- Les Quadrants de Wilber
- Le Triangle dramatique de Karpman
- Responsabiliser les gens
- Les Types de responsable du changement
-
MAINTENIR L’ÉNERGIE ET L’ÉLAN
- La Révolution, transformation ou l’évolution
- L’analyse de rentabilisation de DevOps
- La Culture et le climat
- Une culture de haute confiance
- Des Objectifs partagés
- La technologie et le marché boursier
- La quatrième révolution industrielle
- Les Organisations d’apprentissage dynamiques
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EXERCICES ET CERTIFICATION
Équipe pédagogique
L'intervenant est un consultant/formateur certifié avec plus de 10 d'expériences pédagogiques et techniques.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuille de présence signée en demi-journée, Évaluation des acquis tout au long de la formation, Questionnaire de satisfaction, Attestation de stage à chaque apprenant.
Ressources techniques et pédagogiques
- Moyens pédagogiques : Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur, Travail d'échange avec les participants sous forme de réunion-discussion, Utilisation de cas concrets issus de l'expérience professionnelle, Validation des acquis par des questionnaires, des tests d'évaluation, des mises en situation et des jeux pédagogiques, Remise d'un support de cours.
- Moyens techniques en Présentiel : Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation, équipée d'ordinateurs, d'un vidéo projecteur d'un tableau blanc et d'un paperboard.
- Moyens techniques en Distanciel : La formation sera dispensé à l'aide du logiciel MicrosoftTeams. L'apprenant devra disposé d'un PC fixe ou portable équipé d'un micro et d'une caméra, Vous suivrez ainsi une formation en temps réel et entièrement à distance. Lors de la classe en ligne, les apprenants interagissent et communiquent entre eux et avec le formateur. Les formations en distanciel sont organisées soit en Inter-Entreprise soit en Intra-Entreprise. L'accès à l'environnement d'apprentissage (support de cours, labs) ainsi qu'aux preuves de suivi et d'assiduité (émargement, évaluation) est assuré.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants par rapport à l'enseignement du formateur - 98%
Taux de satisfaction générale (contenu de la formation, enseignement, environnement, accueil...) 93%
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Modalités de certification
Détails sur la certification
- Examen DOI DevOps leader: 40 Questions, 60 Minutes et 65% de bonnes réponses pour être certifié
Capacité d'accueil
Entre 1 et 8 apprenants
Délai d'accès
3 semaines
Accessibilité
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation en présentiel sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble leur inscription à cette session.